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Coronavirus: 5 formas en las que tu empresa puede responder
La expansión del Coronavirus (COVID-19) impacta en varios negocios. En una situación que cambia continuamente, es importante tener un plan en marcha.
Te compartimos nuestras sugerencias, que servirán como guía para tu empresa.
- Cuidar de los empleados y sus familias
- En un esfuerzo por detener el contagio, los empleados de los países afectados no han podido trabajar desde su lugar de trabajo habitual.
- Asegurate de que puedas contactarte con tu equipo y compartir información a corto plazo. Recomendamos tener un plan de continuidad del negocio que permita trabajar de manera remota.
- Considerá la tecnología como la videoconferencia, a través de la empresa o computadoras personales.
- Si es necesario, dividí los equipos en varios sitios o rotá al personal de la oficina con aquellos que trabajan de manera remota.
- Seguí a World Health Organization y los comunicados oficiales del gobierno – y mantené a los empleados informados.
- Revisar la cadena de suministro
- Teniendo en cuenta el accidente nuclear de Fukushima de 2011, los fabricantes mundiales de automóviles globales descubrieron una dependencia significativa de proveedores cuando una compañía que produce el 40% de los microcontroladores del mundo tuvo que cerrar una planta.
- Podés descubrir las dependencias ocultas revisando tu cadena de suministro de principio a fin, identificando la fuente de suministro de tus proveedores hasta el nivel de componente y entendiendo a quiénes venden tus clientes.
- Realizá una evaluación de riesgos de los compromisos contractuales y el uso potencial de cláusulas relacionadas con circunstancias imprevisibles, por tu empresa o por tus compradores y proveedores.
- Identificá y contactate con proveedores alternativos.
- Logística y distribución
- Mapeá tus dependencias, asegurate de tener visibilidad y un plan para las interrupciones.
- Anticipate a la interrupción de los proveedores de servicios.
- Considerá las implicaciones en todas las operaciones, desde el abastecimiento hasta la producción y la distribución.
- Construir resiliencia
- Replicá este ejercicio para planificar otras posibles interrupciones, como desastres naturales, inestabilidad política o ciberataque.
- Desarrollá protocolos de respuesta y cadenas de comando internas para cada escenario.
- Las planificaciones de contingencia para diferentes escenarios será de gran utilidad para cualquier negocio.
- Gestionar riesgos financieros
- Preparate para los cambios en las condiciones del mercado, incluida la demanda, el precio y la volatilidad cambiaria.
- Hacé una prueba de resistencia de tu capital de trabajo, ya que los flujos de bienes y servicios e interrumpen. Considerá cualquier apoyo que puedas ofrecer a tus proveedores.
- Cuando sea necesario, creá tu inventario y considerá los requerimientos del seguro si se producen interrupciones.
- Apoyate en los canales digitales que te brinde tu banco para poder seguir operando.
Cómo podemos ayudarte:
Estamos para ayudar a nuestros clientes. Hablá con tu gerente de relaciones mientras desarrollás un plan para tu negocio.